Chuyên gia hàng đầu trong đề tài này gồm Peter B.Vaill - một giáo sư ở trường đại học quản trị kinh doanh St. Thomas ở Minneapolis đồng ý rằng sự mong muốn mãnh liệt được ấp ủ tinh thần thực lại là có vẻ như điều khiển mọi hoạt động để tìm thấy ý nghĩa lớn lao hơn trong công việc. Ông nhận xét rằng : “Chúng ta đang tìm kiếm những phương pháp mới để truyền thụ kiến thức nhằm giúp mọi người chống đỡ lại rất nhiều thời kì không kiếm soát được”.

Đôí với rất nhiều người, công việc và tinh thần là những thứ khác nhau thậm chí đôi khi là sự mâu thuẫn lẫn nhau. Hơn nữa, trong một nền văn hoá bao gồm nhiều tôn giáo khác nhau và sự ngăn cách của nhà thờ giữa những nguyên tắc linh thiêng nhất thì việc hoà nhập cả hai khiến việc một số người lo lắng là có thể hiểu được. Ông Vaill nói rằng : “Nói về vấn đề tinh thần trong bối cảnh kinh doanh nghe có vẻ rất mạo hiểm và rắc rối và mọi người có xu hướng đặt câu hỏi về động cơ thúc đẩy đằng sau nó”.Trong khi sự duy tâm là một vấn đề cá nhân là rất riêng tư, các nhà quản lí và nhân viên có vẻ như tương tự nhau trong việc tìm ra những đề tài chung nổi bật lên khi họ bắt đầu nghĩ về vấn đề hình thành ý nghĩa sâu xa hơn ở nơi làm việc là như thế nào. Whiteley phát biểu : “Vấn đề tinh thần với tôi tất cả là về việc bắt đầu nói rõ ràng tinh thần là gì về mặt gắn bó và sự hoàn thành ước nguyện của chính mình.’’

Đôí với Jenifer F. Lawrence, một nhà tư vấn marketing và giáo sư ở đại học Boston thì : “Không nên nhầm lẫn giữa khái niệm tinh thần và tôn giáo. Đối với tôi thì tinh thần chỉ đơn giản là có cảm giác yên bình trong thâm tâm và sự sẵn sàng phản ứng cẩn thận bản thân và thế giới xung quanh bạn. Hoà nhập sự duy tâm ở nơi làm việc có nghĩa là tạo dựng một nơi ổn thoả cho tất cả mọi người thể hiện chính mình, với tất cả tài năng và cảm xúc phức tạp trong khi vẫn có đủ an toàn để mọi người có thể nói sự thật một cách cởi mở ở các cuộc họp hơn là sau đó bí mật nói ở hành lang. Những ýtưởng này không mới nhưng thật kì lạ là rất hiếm khi chúng được áp dụng trong môi trường của công ty và việc vắng mặt chúng là rất có hại”.

Rất nhiều công ty đã bắt đầu hướng tới nhu cầu tinh thần bằng cách thuê các nhà tư vấn tinh thần nói chuyện về các chủ đề như yoga, thiền, cải thiện giao tiếp, tạo ra nhiều cân bằng hơn giữa công việc và cuộc sống gia đình và thể hiện bản thân. Với những nỗ lực như thế này công ty hi vọng sẽ phát triển các nhân viên hiệu quả, sáng tạo và hài lòng hơn.

Hướng tới tinh thần của công ty có thể sẽ đòi hỏi sự tìm kiếm tâm hồn của các cá nhân cũng như về phía các nhà lãnh đạo quản lí. Jim Stuart tranh luận rằng: “Các nhà lãnh đạo đang phải tạo ra một cảm giác mạnh về nhiệm vụ và mục đích chứ không chỉ riêng là lợi nhuận và lương”. Vaill đồng ý với ý kiến này và bổ sung thêm: “Vậy những cảm hứng xuất hiện ở đâu? Tôi nghĩ rằng các nhà điều hành phải cần một chương trình tinh thần về một số loại”.

Alonzo L. Mc Donald, Jr cựu chủ tịch của công ty Mc Kinsey & Company, chủ tịch của The Bendix Corporation và bây giờ là CEO của Avernis nói rằng : “Các nhà lãnh đạo hàng đầu lâu năm nên theo một xu hướng mạnh hơn hơn là chỉ đơn giản phục vụ bản thân họ hoặc là các mục đích gây tiếng tăm. Họ càng củng cố phạm vi tinh thần của họ càng nhiều trong cuộc sống, họ càng làm giàu thêm chất lượng cuộc sống cũng như mối quan hệ với gia đình, bè bạn và nhân viên của mình.”

Jim Stuart đã giúp đỡ xây dựng một chương trình chuyên sâu cho các CEO gọi là “Leadership Circle” lần đầu tiên xuất hiện trong mùa hè này ở Mexico nhằm hợp nhất các lý thuyết quản lí hiện nay với các dạy dỗ tinh thần từ những truyền thống cổ xưa của thế giới. Theo Stuart thì : “Ý tưởng cơ bản của chương trình nhằm mục đích giúp phát triển những kiểu lãnh đạo hiểu rõ vai trò hàng đầu của mình là khuyến khích sự quan trọng của người khác chứ không phải là được phục vụ. Đây là những người thực sự biết lắng nghe, xây dựng một không gian an toàn khiến các nhân viên có thể nói lên sự thật và truyền cảm hứng gắn bó với mọi người.”