Về địa điểm kinh doanh, có thể nói điều này đặc biệt quan trọng nếu như bạn sẽ mua một doanh nghiệp bán lẻ. Các câu hỏi liên quan có thể là:

Những nhân viên chủ chốt là tài sản quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Bạn cần xác định xem đội ngũ nhân viên có tầm quan trọng như thế nào đối với sự thành công của doanh nghiệp ta dự định mua. Bạn cũng cần xem xét các thói quen làm việc của họ để biết liệu đây có phải là những người bạn có thể làm việc cùng hay không. Các câu hỏi liên quan có thể là:

Mua một doanh nghiệp có sẵn là sự đầu tư ít rủi ro hơn và mang lại lợi nhuận nhanh hơn so với việc tạo dựng một doanh nghiệp từ đầu, nhưng cũng không phải không có rủi ro. Dưới đây là những yếu tố mà bạn cần xem xét khi bắt đầu tính đến khả năng mua lại doanh nghiệp.

Có một thời một doanh nghiệp có một chiến lược kinh doanh nhạy bén, nổi lên chi phối một ngành kinh doanh quan trọng. Nhưng do "ngủ quên trên chiến thắng" để vuột những cơ hội kinh doanh và bị các đối thủ cạnh tranh chia bớt thị phần. Không thích nghi với biến đổi của môi trường kinh doanh là kinh nghiệm thất bại của các doanh nghiệp trên thế giới cũng như ở Việt Nam. Trường hợp Công ty Hodiday Inns của Mỹ là một ví dụ sống động về tình huống này.

Cho dù so sánh đối chuẩn đã được chứng minh là có hiệu quả, nó cũng có một số điểm hạn chế sau:

Hai câu hỏi nên trả lời trước Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự.

10 bước giữ cho hệ thống đổi mới của bạn vững chắc 1) Loại bỏ mọi lo ngại ra khỏi công ty. Đổi mới có nghĩa là tiến hành một điều gì đó mới mẻ, những điều có thể bị thất bại. Nếu như mọi người sợ thất bại thì sẽ không thể đổi mới được.

Quá trình đề ra mục tiêu tuân theo những bước lôgíc và cư xử liên tiếp nhau. Tuy nhiên, một số lớn tác động lại phụ thuộc vào quan điểm của bạn. Những chỉ dẫn này sẽ củng cố lại thái độ tích cực để bạn có thể tự đặt ra mục tiêu cho mình.

Động lực Bạn chính là động lực tốt nhất cho chính mình. Động lực của bạn phải xuất phát từ trong chính bản thân bạn. Những người khác có thể cố gắng khuyến khích bạn nhưng chính bạn lại là người duy nhất có thể đạt được những gì bạn mong muốn. Bạn phải nghe theo bản thân mình - bạn có thể!

Hãy là một người học tập suốt đời Chúng ta đang sống trong một thời kỳ vô cùng hấp dẫn và thú vị. Chúng ta đứng trước một bước ngoặt của cuộc cách mạng trong lĩnh vực công nghệ điện tử, di truyền học và kinh tế quốc tế. Một điều chắc chắn trong cuộc sống đó là sự thay đổi, cơ hội mở ra cho người này và cú sốc tương lai đối với người khác.

Đặc điểm của quản trị chiến lược có hiệu quả là gì? Những đặc điểm phải có là:

Chiến lược kinh doanh là cách thức mà các công ty sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh trên thương trường. Vai trò của nó là vô cùng quan trọng vì chiến lược chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty.

Việc lên thời gian biểu cho các kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào đặc điểm, nhu cầu của công ty cũng như các yêu cầu cấp thiết của môi trường bên ngoài. Ví dụ đơn cử như đối với nhữngcông ty có sản phẩm và các loại hình dịch vụ trong nền kinh tế biến động mạnh thì các kế hoạch nên được thực hiện thường xuyên. Trong trường hợp này thì các kế hoạch nên được thực hiện từ 1 đến 2 lần trong một năm một cách toàn diện, đầy đủ và chi tiết (điều này có nghĩa là chú ý tới nhiệm vụ, mục tiêu, hiệu quả, khả năng, thời gian, ngân quỹ, bao quát thị trường.. v.v…).

1. Lãnh đạo Nhà quản lý thường làm rối mọi việc, nhà lãnh đạo tạo cảm hứng để mọi người làm việc. Nhà lãnh đạo là những người tạo cho mọi người cảm hứng làm việc bằng tầm nhìn sáng suốt của họ để chỉ ra những cách làm tốt hơn.

Điều gì khiến chúng ta cảm thấy bị cuốn hút bởi một số nhà lãnh đạo và không thích những nhà lãnh đạo khác? Có một vị lãnh đạo nọ rất lôi cuốn…. Mọi người trầm trồ về tài hùng biện của ông ta khi ông ta phát biểu, nói về tính chân thành và sự tin cậy của ông ta. Hầu hết những người đã gặp ông đều mong muốn được giống như ông ta … cuốn hút, nhiệt huyết, dẫn dắt và thuyết phục (bạn không bao giờ có thể nói không với bất kỳ đề nghị nào của ông ấy, không phải bởi bạn sợ, mà bởi sự kính phục của bạn). Một số người khác lại bình luận về sự lịch lãm, nhân văn của ông. Ông luôn luôn có thời gian dành cho mọi người. Ông làm sáng bừng lên mọi căn phòng khi ông bước vào. Ông mang niềm hy vọng tới mọi nơi ông đến, và thực sự ông đã đến nhiều nơi. Ông đi nhiều nơi và thu hút mọi người vào các cuộc nói chuyện. Ông luôn luôn có thời gian dành cho bạn.

Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Nói như vậy cho thấy, để trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Tuy nhiên, rất may là, bên cạnh một phần rất nhỏ của yếu tố bẩm sinh, nghệ thuật lãnh đạo hoàn toàn có thể học được. Sau đây là 6 bài học được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo tài năng trong mọi lĩnh vực trên thế giới.

Mọi người đều có thể lãnh đạo, nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể quản lý. Những ông chủ tại các tập đoàn cần có phẩm chất của một nhà lãnh đạo, nhưng cần nhiều hơn thế để quản lý được nhân viên. Các tổ chức lớn cần những nhà quản lý có khả năng lãnh đạo để xử lý những thách thức sau:

Thừa nhận những nỗi sợ hãi và yếu điểm của bản thân Trên đời này không có ai là hoàn hảo và cũng không có ai là thật sự không có những nỗi sợ của riêng mình. Bạn hoàn toàn có thể là một người nghiêm khắc với bản thân. Hãy biết tiếp thu một số vấn đề nào đó. Khi bạn thẳng thắn thừa nhận với mình những yếu điểm của chính bạn cũng có nghĩa là bạn đã đối mặt hay sửa chữa được ít nhất phân nửa những khuyết điểm đó. Hãy đối mặt với nỗi sợ hãi và bằng cách này bạn đã tự tạo cho mình một tính cách tốt. Bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều hiểm nguy khi bạn muốn nếm trải đủ mọi hương vị của cuộc sống này. Đừng e dè khi phải nói câu “Tôi xin lỗi. Tôi đã sai. ” T. S. Eliot đã nói rằng “ Một nửa những gì có hại mà con người gây ra trên thế giới này đều bởi người ta muốn có cảm giác mình là quan trọng. ”

Luôn quyết đoán Plato đã nói rằng “ Khởi đầu của một công việc bao giờ cũng là phần quan trọng nhất. ” Bạn hãy bắt tay ngay vào công việc của mình. Đừng nên chần chờ gì cả. Và bạn cũng đừng ngồi một chỗ than phiền hay đợi chờ cho điều bạn mong muốn xảy ra.

Luôn cứng cỏi Bạn hãy đối mặt với những thử thách. Bằng việc chấp nhận và vượt qua những thử thách thì bạn sẽ trở nên cứng cỏi hơn bao giờ hết. Hãy hiểu hết ý nghĩa trong câu nói sau của người Đức “Nỗi sợ hãi làm cho con sói to hơn bạn tưởng”. Bạn đừng nên tự tạo ra cho mình những áp lực. Bạn cũng đừng cố ra vẻ như mọi việc đều tuyệt cả dù cho thực tế không phải như vậy. Không sợ rằng mình trông như một kẻ ngốc nghếch khi bạn đang học hỏi và tạo cho mình một tính cách cứng cỏi. Không những thế bạn cũng không nên nói dối với chính bản thân mình hay bất cứ ai khác. Hãy chuẩn bị sẵn sàng cho mọi công việc, chuẩn bị tinh thần để cống hiến hết sức mình để bạn có thể học thật tốt, có thể kiếm được nhiều tiền như bạn mong muốn, để bạn luôn khỏe mạnh, để là một người con hay một người cha, người mẹ có trách nhiệm và để sống một cách cao cả. Bạn phải có một cam kết thật rõ ràng gắn liền với một tiêu chuẩn đạo đức nào đó. Bạn đừng có ý định tìm kiếm những lí do bào chữa cho mình. Những gì hơi khác thường một chút sẽ không thể làm cho bạn sợ hãi. Anais Nin, một nhà văn người Pháp đã viết rằng “Cuộc đời của một người khó khăn hay thuận lợi tỉ lệ thuận với sự dũng cảm của anh ta”. Bạn đừng sợ tham gia vào những cuộc tranh luận mà đối lập với quan điểm của bạn. Bạn hãy tạo cho mình thói quen làm những việc mà người khác không thể làm. Khi cần thiết bạn có thể thử thách lí do tại sao mình phải làm một việc gì đó, thử thách sự kiên nhẫn và tính kiềm chế của mình. Hãy chấp nhận rằng cuộc sống có thể không công bằng. Dù cho bạn có những nghi ngờ, lo sợ thì hãy vứt bỏ chúng đi để tiến lên.

Qua nghiên cứu, người ta rút ra được một số đặc điểm phổ biến từ những con người thành đạt, gồm: Tự đặt mục tiêu cho mình, Biết ưu tiên, Biết tin tưởng vào bản thân, Hiểu vấn đề và biết kiên nhẫn, Luôn cứng cỏi, Là một tấm gương cho những người khác, Luôn có một thái độ tích cực, Biết quyết tâm, Vươn tới một sức mạnh lớn lao, Luôn có mong muốn giúp đỡ người khác, Tìm kiếm sự ủng hộ từ phía những người khác, Luôn quyết đoán, Biết học tập làm theo người khác, Luôn muốn tìm hiểu mọi việc, Thừa nhận những nỗi sợ hãi và yếu điểm của bản thân, Học từ chính những sai sót của mình, Theo đuổi những chuẩn mực cao cả, Luôn tốt bụng với mọi người xung quanh.

Sự quyết đoán không do dự Điều này được dựa trên chính sự hiểu biết của bản thân và vị trí mà người đó đang nắm giữ. Không một nhân viên cấp dưới nào mong muốn một nhà lãnh đạo thiếu sự tự tin cá nhân và sự can đảm. Một người cấp dưới thông minh sẽ không chịu sự điều hành lâu dài của một nhà lãnh đạo như vậy.

Một nhà lãnh đạo thành công phải biết cách cộng tác làm việc tập thể và phải có khả năng khiến những nhân viên cấp dưới của mình làm theo. Sự lãnh đạo yêu cầu phải có quyền lực, và quyền lực dựa trên sự hợp tác.